Задачи и функции менеджера закупок

Управление закупками

Источник: https://fnow.ru/articles/upravlenie-zakupkami

Должностные обязанности менеджера по закупкам — функциональные обязанности

Детальный анализ вопроса, в чем заключаются должностные обязанности менеджера по закупкам, поможет многим безработным читателям определить, насколько данный вид деятельности соответствует их образованию, опыту, жизненным целям и т.п.

Но интерес к данной теме проявляют не только трудоспособные граждане, занимающиеся поиском вакантных мест.

Многие субъекты предпринимательской деятельности тоже хотят узнать, в чем заключаются функции менеджера по закупкам и какую пользу он может принести действующему бизнесу.

Учеников старших классов интересуют перспективы для представителей этой профессии через пять-десять лет. Данная статья дает ответы на все перечисленные вопросы, прочитав ее, Вы узнаете, кто такой менеджер по закупкам, в чем заключаются его обязанности, насколько перспективное это направление деятельности, а также другие нюансы, связанные с рассматриваемой темой.

Должностные обязанности менеджера по закупкам —  функции и обязанности

Некоторые читатели будут утверждать, что рассматривать обязанности менеджера по закупкам необходимо с учетом отрасли экономики, в которой он работает.

Конечно, каждое направление деятельности имеет свои специфические нюансы, оказывающие влияние на профессию менеджера, но существуют базовые показатели, не зависящие от принадлежности компании к какой-то отрасли экономики.

И в торговой фирме, и на производственном предприятии, и в сельскохозяйственной ферме главная задача менеджера по закупкам состоит в том, чтобы приобрести нужную продукцию (сырье, расходные материалы, товары для последующей реализации) по самым низким ценам, но достойного качества и на максимально выгодных условиях.

Если составить список основных функций менеджера по закупкам, то в него войдут:

• постоянный поиск поставщиков с самыми лучшими условиями сотрудничества (стоимость, доставка, скидки, гарантийные обязательства и т.д.);
• обеспечение предприятия необходимым сырьем, материалами и другой продукцией;
• осуществление контроля за выполнением поставщиками своих обязательств;
• сбор информации и ее аналитическая обработка.

Последний пункт является достаточно объемным и многогранным. Менеджер по закупкам должен постоянно следить за всем, что имеет хотя бы малейшее отношение к продукции, которой он занимается. Например, на кондитерской фабрике производят изделия, для которых нужен грецкий орех.

Менеджер, занимающийся закупками данного сырья, узнает, что где-то в Испании, в ближайшее время, откроется несколько больших предприятий, которые планируют покупать огромное количество орехов во всех регионах, где они растут. Вывод: скоро цена на орехи поднимется, как минимум, на 20-30%.

Значит, есть смысл сделать запасы до следующего сезона по нормальным ценам.

С другой стороны, приобретая большую партию орехов, предприятие выводит из оборота приличную денежную сумму, что является негативным фактором для бизнеса.

Для принятия правильного решения необходимо провести сравнительный анализ: сколько сэкономит фирма денег, если купит орехи и сколько она может получить, поместив эту сумму в надежном финансово-кредитном учреждении.

Только после тщательного изучения всех нюансов можно принять правильное решение. Именно менеджер по закупкам, выполняя свои должностные обязанности, занимается подобными вопросами.

Кроме того, представители данной профессии выполняют следующие задачи:

• Ищут поставщиков с самыми лучшими условиями сотрудничества.
• Занимаются планированием, чтобы на предприятии всегда была необходимая продукция в нужном количестве (не допуская нерационального использования финансовых средств). Например, фирме каждую неделю надо около тонны бензина. Поставщик привозит в понедельник необходимое количество жидкого топлива. Если Вы допустили, чтобы на складе ГСМ в день приезда поставщика было около 800 литров бензина, значит, Вы не выполнили возложенную на Вас обязанность.
• Поддерживают хорошие отношения с поставщиками. Многие менеджеры по закупкам даже налаживают дружеские отношения с серьезными контрагентами.
• Составляют заявки по всем группам покупаемых товаров и контролируют процесс их выполнения.
• Анализируют текущее состояние на рынке и разрабатывают альтернативные пути развития бизнеса. Например, в торговой компании формируют новый ассортимент реализуемой продукции.
• Обмениваются информацией с менеджерами по продажам и на основе полученных данных о продажах планируют объемы закупок.
• Контролируют процесс оплаты за поставленную продукцию, подписывают акты сверок с поставщиками.
• Следят за выполнением обязательств компании, согласно подписанным договорам.
• Изучают новые предложения от поставщиков и предоставляют рекомендации руководству компании по поводу возможности их использования.
• Консультируют торговых агентов и менеджеров по продажам по новой продукции компании.

Профессиональный менеджер по продажам никогда не допустит, чтобы покупатель не получил свой заказ в полном объеме. У него всегда на складе есть нужная продукция и никогда не накапливаются неликвидные товарные позиции.

Необходимые знания и качества

Менеджер по закупкам должен обладать определенными знаниями, навыками и личными качествами, чтобы эффективно выполнять возложенные на него обязанности.

• Менеджер должен уметь работать на компьютере и хорошо знать бухгалтерские, складские и офисные программы.
• Иметь навыки работы с первичной документацией.
• Для того чтобы выполнять функциональные обязанности менеджера по закупкам, нужно знать основы психологии и уметь находить общий язык с любым человеком, независимо от его характера и других личных или профессиональных качеств.
• Необходимо обладать аналитическим складом ума.
• Менеджер должен знать основы экономических дисциплин, иметь опыт работы с представителями таможенной службы и транспортных компаний, а также разбираться в логистике и налоговом законодательстве.
• Успешный менеджер по закупкам не боится принимать важные решения и отвечать за их возможные последствия (не всегда позитивные).
• Без умения определять приоритеты и строить планы, Вы никогда не станете хорошим менеджером по закупкам.

Кроме перечисленных пунктов, представитель рассматриваемой профессии должен хорошо знать все технические нюансы процесса производства продукции в своей компании. Без этого невозможно подобрать аналоги сырья, в случае прекращения поставок или серьезного повышения отпускных цен на него.

Если Вы планируете работать в небольшой фирме на должности менеджера по закупкам, тогда есть реальные шансы получить вакантное место без диплома вуза.

Но в серьезной компании этот вопрос является одним из основных, без высшего образования (желательно экономиста, психолога или специалиста в отрасли, к которой принадлежит организация) Вас не возьмут на работу, даже если будете обладать другими необходимыми качествами. Еще один важный момент – это знание иностранных языков.

Если фирма производит закупки сырья за рубежом, тогда на собеседовании потенциальный работодатель будет проверять Ваши знания в этом направлении. Конечно, в девяти случаях из десяти вполне достаточно знать английский язык, но бывают исключения, когда менеджер должен хорошо владеть китайским, французским, польским или итальянским.

Если разобраться, то данное требование является вполне обоснованным. Общаясь с поставщиком на его родном языке без переводчика, Вы автоматически получаете дополнительный плюс, который обязательно принесет свои плоды в процессе деловых отношений.

Положительные и отрицательные стороны данной профессии

Среди достоинств профессии можно выделить следующие важные моменты:

• на многих предприятиях менеджеры по закупкам получают достаточно большую зарплату;
• данная деятельность часто связана с интересными командировками, у Вас будет возможность увидеть мир за счет фирмы;
• профессия является достаточно разноплановой, Вас не будут мучить однообразие возложенных обязанностей;
• довольно часто менеджер по закупкам наделен широкими полномочиями, что является главным достоинством для людей, которые любят руководить и принимать важные решения;
• работая на этой должности, Вы существенно расширите круг своих знакомств, у Вас появятся новые друзья с высоким социальным статусом;
• сотрудники, занимающие должность менеджера по закупкам, имеют высокие шансы стать начальником отдела, заместителем руководителя фирмы или генеральным директором.

Если опустить все детали, то можно сделать один общий вывод: менеджер по закупкам – это типичный представитель среднего класса, получающий приличную зарплату, которой хватает для обеспечения семьи, выплаты кредитов и покупки всего необходимого, включая интересный и насыщенный отдых во время отпуска.

Но представленная должность, что вполне закономерно, имеет определенные недостатки.

— Она связана с большой ответственностью. Менеджер по закупкам распоряжается серьезными финансовыми ресурсами. В его руках находится большая часть оборотных средств. Малейшая ошибка может стать причиной серьезных неприятностей. Например, Вы занимаетесь закупками на предприятии, которое производит мясную продукцию.

В один «прекрасный» момент Вам предлагают купить большую партию мяса в солидном фермерском хозяйстве. После подписания договора и оплаты продукции Вы получаете вообще непригодное к употреблению сырье. Поездка в фермерское хозяйство показала, что они вообще никогда с Вами ни о чем не договаривались.

Обычная мошенническая схема, где главный пострадавший – менеджер по закупкам.

Приходится работать с большим объемом информации, что может стать причиной, как мелких, так и серьезных ошибок.

Владельцы небольших предприятий, с целью экономии финансовых средств, иногда пытаются совместить должностные обязанности менеджера по закупкам и продажам.

Насколько подобное решение является эффективным, нельзя сказать, если рассматривать вопрос, без конкретного примера из реальной жизни. Подобная идея может приносить неплохие дивиденды, если фирма занимается производством и реализацией небольшого ассортиментного ряда.

В этом случае вполне реально контролировать закупку необходимого сырья и уделять время для организации эффективной работы торговых агентов.

Но на большом предприятии, которое ежедневно выпускает продукцию на миллионы рублей, один человек не сможет выполнять обязанности менеджера по закупкам и продажам. Он физически не справится с выполнением всех необходимых и, как правило, важных задач.

Читатели, внимательно изучившие представленную информацию, после детального анализа смогут определить, подходит им такая работа или они предпочитают более спокойный и размеренный стиль жизни.

В данном случае выбрана формулировка именно «стиль жизни», а не «рабочий ритм», это связано с еще одним недостатком должности менеджера по закупкам. Представители профессии очень часто работают, не обращая внимания на время, засиживаясь в офисе чуть ли не до глубокой ночи.

Но если Вас не пугают перечисленные «издержки» профессии, у Вас есть подходящее образование и все необходимые личные качества, тогда должностные обязанности, которые являются обязательными для менеджера по закупкам, очень быстро станут для Вас привычными и легко выполнимыми, что даст возможность использовать свободное время для развития и карьерного роста.

by HyperComments

Источник: http://business-ideal.ru/dolzhnostnye-obyazannosti-menedzhera-po-zakupkam-funkcionalnye-obyazannosti

Цели и обязанности отдела закупок

Зачем нужен отдел закупок? В каждой организации этот отдел представлен в том или ином виде. И его работа напрямую влияет на эффективность всей организации в целом. Рассмотрим более подробно, как именно влияет работа отдела на результаты организации.

Цели отдела

Отдел закупок – это отдел, специализирующийся на приобретении товаров у поставщиком на максимально выгодных для компании условиях.

Работа отдела имеет прямое влияние на всю деятельность компании. На ассортимент, на продажи, наполненность складов, наличие необходимого товара, эффективное использование оборотных средств.

Цели отдела закупок могут ранжироваться в зависимости от глобальных целей компании, но общий список часто выглядит примерно так:

• определять потребность компании в том или ином товаре;
• приобретать товары по максимально выгодной цене;
• способствовать высокой оборачиваемости товара;
• создавать условия для получения товара в поставленные сроки;
• оценивать качество товара и закупать наиболее высококачественный;
• поддерживать отношения с поставщиком или поставщиками;
• эффективно взаимодействовать с остальными отделами компании;
• эффективно вести учет приобретаемых товаров;
• следить за товарооборотом, извлекая максимальную выгоду для компании.

Основные функции

В разных организациях функции отдела закупок могут существенно отличаться друг от друга. Но все же есть функции и обязанности, которые будут характеризовать отдел почти каждой компании:

• мониторинг рынка поставщиков;
• контроль наличия товара на складе;
• своевременное пополнение ассортимента;
• поиск лучших поставщиков и цен;
• переговоры с поставщиками;
• контроль доставки и грузоперевозок товара;
• прием товара;
• контроль качества закупленного товара;
• при необходимости составление рекламаций.

Дополнительные функции отдела закупок, которые могут иметь место в организации или нет – в зависимости от ее специфики и структуры:

• управление ассортиментом;
• сбор информации о конкурентах;
• привлечение поставщиков к организации сбыта продукции.

Структура

Структура отдела закупок выстраивается в зависимости от:

• размера организации;
• отрасли;
• количества ассортиментных единиц в товарообороте;
• количества поставщиков;
• их географического положения.

В зависимости от типа организации отдел закупок может управляться централизованно или регионально.

Как правило, это матричная структура, состоящая из начальника (руководителя, директора) отдела закупок и менеджеров (специалистов) по закупкам.

Среднее количество товарных единиц или категорий на одного менеджера около 7, но оно может варьироваться в зависимости от объема производства или товарооборота.

Обязанности отдела и его сотрудников

Для эффективной работы отдела закупок необходимо четкое распределение обязанностей отдела закупок между его сотрудниками.

Основной обязанностью руководителя отдела является обеспечение непрерывности и стабильности поставок необходимого товара путем оптимизации работы отдела и координации деятельности сотрудников.

Также руководитель по закупкам должен иметь представление о всех заключенных договорах и категориях, чтобы организовать и продолжить эффективную работу отдела даже при отсутствии кого-либо из сотрудников.

В обязанности менеджеров по закупкам или рядовых специалистов отдела входит организация поставок товара, отслеживание грузоперевозок, контроль оплаты закупленных партий, планирование закупок.

Эффективной будет модель, где каждый закупщик имеет свою зону ответственности, состоящую из списка артикулов или товарных категорий.

Требования к сотрудникам

Учитывая обязанности сотрудников и функции отдела, можно составить список требований к идеальному кандидату на должность закупщика.

Сотрудники отдела закупок соответственно должны обладать следующими навыками, знаниями и личными качествами:

• Способность к анализу информации. Выбор поставщика должен основываться на многих критериях. Это и лучшая цена, и географическое преимущество, и выстроенность логистики компании поставщика и вашей организации.
• Знания принципов ценообразования.
• Знания правовых основ закупок.
• Умение составлять и заключать договоры.
• Умение вести переговоры. Иногда очень важно составить индивидуальные условия с поставщиком для своей компании. Снижение цены у поставщика или использование ресурсов поставщика для проведения рекламных акций, обучения своего персонала специфике товара, рассрочка на товар и системы постоплаты — все это может послужить хорошим конкурентным преимуществом среди аналогичных компаний.
• Умение поддерживать деловые отношения.
• Умение планировать свою деятельность.

Мотивация закупщиков и руководителя по закупкам

Система мотивации отдела закупок должна строиться таким образом, чтобы сотрудник работал с максимальной отдачей. Но при этом не должно выдвигаться противоречивых требований и требований, превышающих возможности сотрудника.

Для внедрения системы ежемесячной мотивации необходимо:

• Создать модель ключевых показателей эффективности отдела. Это такие показатели, как выполнение плана закупок, коэффициент оборачиваемости, прибыльность продаж товара, наличие и отсутствие лежалого товара.
• Создать модель ключевых показателей эффективности каждого сотрудника на основании таких критериев, как дельта цен организации, в сравнении с конкурентами, наличие необходимого товара, качество приобретенного товара, запуск новых брендов, индивидуальные условия поставщиков и другое.
• На основании модели КПИ рассчитывается премия. Причем эффективно будет выплачивать премию, состоящую из двух частей: премия по показателям отдела и премия по личному выполнению планов.

При этом каждый критерий KPI должен обладать такими свойствами, как:

• измеримость;
• прозрачность;
• плановый критерий должен быть создан с учетом тенденций рынка.

То есть закупщик может при желании самостоятельно рассчитать размер своей премии.

Премия руководителя отдела может строиться из показателей всего отдела, а также включать в себя показатели эффективности каждого сотрудника по отдельности.

При этом премиальная часть рядового сотрудника отдела закупок должна составлять около 50% от всей зарплаты, а премия руководителя отдела – около 30-40%. Остальное – оклад, потому что не все показатели эффективности отдела можно привязать к деятельности определенного сотрудника.

Входят ли продажи в зону ответственности закупщика

В расчетах КПИ отдела закупок можно использовать такой критерий, как оборачиваемость приобретенных товаров – соотношения продаж к ее активам.

Вроде как закупщик должен заниматься только покупкой товара, но все же качество приобретенного товара, его ценовая привлекательность для конечного потребителя или клиента компании существенно влияет и на выполнение плана продаж.

Поэтому количество и качество продаж наполовину зависит от грамотно проведенных закупок.

Место отдела закупок в структуре организации

Задачи, которые решаются отделом закупок, в соответствии с современными тенденциями маркетинга, должны решаться в таком порядке:

• Сначала строится стратегия сбыта (готового продукта либо приобретенного товара).
• Затем, если отдел закупок на предприятии, решается вопрос стратегии производства.
• И только потом разрабатывается стратегия закупок необходимого товара, сырья или комплектующих.

Руководитель отдела закупок часто находится в прямом подчинении у генерального руководителя компании.

Также должна быть налажена эффективная коммуникация отдела снабжения с отделом маркетинга и продаж. Без этого много усилий по созданию отдела закупок, улучшению его структуры и мотивации останутся без должного результата.

Если в холдинг или организацию внедрена система категорийного менеджмента, то закупщик должен работать в связке с категорийным менеджером. При этом необходимо разграничить зону ответственности каждого специалиста, чтобы система мотивации оставалась прозрачной и понятной каждому.

Источник: http://fb.ru/article/49317/uu-tseli-i-obyazannosti-otdela-zakupok

Задачи и функции менеджера закупок

В других – он приобретает роль «серого кардинала», обладающего возможностью эффективно влиять на закупочную политику компании. И в том, и в другом случае рано или поздно сотрудник вырастает из профессии.

Оплата Оплата будет сильно варьировать в зависимости от масштаба деятельности компании, опыта сотрудника, его профессиональных качеств, уровня ответственности.

Наиболее ценятся те менеджеры, которые умеют вести переговоры с разными поставщиками на разных уровнях (в том числе и на иностранных языках) и могут держать в голове и анализировать большие объемы информации.

В среднем зарплата менеджера по закупкам составляет от 25 до 100 тысяч рублей. Карьерные перспективы Спрос на эту профессию не уменьшается, особенно если соискатель разбирается в маркетинге, производстве, логистике и специфике деятельности конкретной компании.

Subtype/Type1C/Length stream H┴■■yXSWюо}/y [─└!└─Bd▒,d)з╠.EQ:┌┬E[E√┼-nуZаj╖Z╛Б.:ЙTp╘U0#▌■*уQгNq┐й═╣╜уV=║в~²Юp╠ъЭ7ЫР╫wнyГЭн╧В·{H8 └x&eнио,нмйщ╚К²oy╙яb╜Дфо°4▓э▐{i%k╫╣р ╜TО{X;r┘╡\╠Ю «Х ba╪⌠`*dб\XKa5|5PА8═.а5Х┌ОА ЭJДDA░I▄$·▄!Id y█Д░Ы╓°,’UdыJЖ▓CД89Mн▒+ДИ&?’G8wNеi9=цY╧▒\»ВНU.

⌡кГJ╧еэ*Н}n╥▀Шw└kБZ╦▀эWэвэ╥э#НЮ╫y~ е⌡ЬАЭX~»÷ф©нГРEЭ»~eнбy9Ё РsJdннм5дфф≤`Э╞Ю≥е6©$7oAnа°╪╪YЁ▀≥уч’XX╓╔/ю`▌КЁьМ▄eИGЕни)ff+Зm}┌щд╗╛C=V&0▀▒9гУ&д12ШdОKk5■До**d&╟РЦллр©’}√X╚аюh╤фЧ╙ьф█L`АF√бхЙ42═▒█[email protected] пдebd#⌡ыдх&F61╡≥▒м▄lfd3#⌡╧ЪTм▄lfd3#⌡Ш⌡┌9[≤Ё┘9[≤Ё┘9[YV√щй╡[Yv+Zпй─жЧ[email protected]зь╨l▄lcd#шыфх6F╤1╡█▒М▄lgd;#Вw╛²▒МЩВ─▒Мжъв4!Д╦Iх;чx`TYE═хj─R─┘СT■╘Ю%[email protected]@@[email protected]!ю╩▀Р’9л╡`;юl 5Ш│lвp┌j╦&ы ╟\C┼lЦ`#╦╕ыиа@jGdф▓Ю3ЮVО°⌠─├A:╢▒Р┬[йmФ.ЯnЭ▀ЭkЭшЭz~└ЪU%Y(ЫQ:XZ!Мtб&≥╩,\6UV.ШPv\Н#o▓ЪХ√БvпМ;w∙╩е}╩ШГНJ▐1с=РhЖТЖ°Дyькгk┴в╞/╫zq┼е&EёБ Б╠╥÷╥щ{°w╕w╥O╪о ÷NъxъRъ┤йhЕЕЕ!ЕYU╦*[UГГА7вo≈Х%&┼О┼Ше╣╗·╛.U? xgюyЪHЪtЪ Ъ┐ЧВ4#й╤hfkз5O⌠7╤k╔зв╣+╣╢ъEM TtHгКХтщ ▌ .

Отдел закупок: цели, функции, оценка и мотивация

При взаимодействии с которыми менеджер по закупкам в первую очередь общается с и руководством поставщиков и далее с менеджером по продажам компании-поставщика, с финансовым отделом компании-поставщика, с отделом бухгалтерии, со службой качества, с транспортной службой и т.д.

В своей компании взаимодействие происходит в основном с отделом маркетинга, непосредственным руководителем, финансовым отделом, бухгалтерией, с отделом договоров, а так же менеджер по закупкам взаимодействует со всеми функциональными подразделениями (отделами) и должностными лицами компании в пределах своей компетенции.

Менеджер по закупкам работает с большими объемами информации.

Менеджер по закупкам – универсальный сотрудник снабжения

Важно

Иногда им поручается только выбор поставщика, а иногда — только оформление заказа. Как правило, они принимают самостоятельные решения по незначительным вопросам, а по крупным проблемам лишь выполняют пожелания других.

Как именно покупатели товаров промышленного назначения принимают решения о закупках? Процесс этот аналогичен процессу принятия решения о покупке широким потребителем. Но в данном случае покупатель преодолевает большее число этапов: а) осознание проблемы; б) обобщенное описание нужды; в) оценка характеристик товара; г) поиски поставщиков; д) запрашивание предложений; е) выбор поставщика; ж) разработка процедуры выдачи заказа; з) оценка работы поставщика.
ОСОЗНАНИЕ ПРОБЛЕМЫ. Процесс закупки начинается с момента осознания кем-то из работников фирмы проблемы или нужды, удовлетворить которую можно с помощью приобретения на стороне товара или услуги.

2. основные задачи логистики закупок

Многое зависит от того, какими товарами торгует компания, можно ли спрогнозировать заранее их расход, а также от того, насколько легко найти подходящих поставщиков. И все же, составить представление о том, чем занимается менеджер по закупкам, можно, изучив его главные должностные обязанности:

• Контроль наличия товара на складе и своевременное пополнение запасов.
• Выбор лучших поставщиков и ценовых предложений.
• Ведение переговоров с поставщиками.
• Контроль движения грузов и сроков отгрузки товара.
• Контроль качества продукции.

Иногда в обязанности менеджера по снабжению входит ведение сопроводительной документации, а также работа с таможней и зарубежными поставщиками.

Профессия менеджер по закупкам

Участи в приеме доставленного заказа менеджер по закупкам не принимает, в его задачи входит только отследить, что материал доставлен. Принимает заказанную продукцию работники складского комплекса.

Среди когнитивных процессов особо выделяется такая функция как контроль: при заказе – контроль соответствия заказанной продукции; при работе с поставщиком – ход исполнения заказа (объемы, сроки); при взаимодействии с производством – отслеживание наличия и дефицита товаров.

Мыслительная деятельность заключается в сопоставлении цены, качества, сроков поставки и выбора оптимального варианта; в анализе рынка необходимой продукции. Особое место занимает процесс принятия решения в сжатые сроки.

В этой ситуации менеджер должен всего лишь с максимальной тщательностью следовать изначальному плану закупок. Иногда требуется эксклюзивный товар: одежда, обувь, мебель, парфюмерия, ювелирные изделия и так далее.

В этом случае надо найти то, что будет продано в ближайшее время, и в таком количестве, в котором такой товар реально продать. Среди менеджеров по закупкам встречаются настоящие профи, которые умеют эффективно общаться с людьми и получать то, чего хотят.

Результатом их деятельности будет нахождение хорошего поставщика, который готов предоставлять самый лучший товар по минимальным ценам, с правом отсроченного платежа или даже возврата нереализованной партии. Однако условия нынешнего рынка таковы, что нахождение низких цен порой становится трудно достижимым.

Компании предпочитают работать с проверенными поставщиками на давно оговоренных условиях.

Высокий спрос на данных специалистов сохраняется. Статус менеджеров по закупкам в современных компаниях растет. Теперь нужны такие специалисты, которые способны разработать логистическую концепцию компании, учитывая производство, продажи, маркетинг, словом, всю ее деятельность целиком.

Что касается вертикального карьерного роста, то менеджер после нескольких лет успешной работы вполне может стать директором по закупкам.

Если говорить о горизонтальном развитии карьеры, то менеджеры по закупкам могут перейти в логистику и там вырасти до директора по логистике. 3. Методы оценки и выбора поставщиков.

Поставка, закупка, комплектация – важные сферы маркетинговой деятельности любой фирмы.

Внимание

Сложными и трудными для большинства профессионалов в этой области являются проблемы финансирования; конфликты, в первую очередь с отделом продаж, проблемы взаимодействия с трудными клиентами (например, с монополистами).

Пути повышения квалификации у менеджера по закупкам состоят в совершенствовании общения и обучении навыкам ведения переговоров; в овладении навыками планирования рабочего дня и организации своего рабочего процесса; в развитии командной работы; овладении иностранными языками; совершенствовании технических знаний (технология производства, взаимозаменяемость материалов); получении новых знаний о поиске и сборе информации о поставщиках; получении знаний в области экономической географии, бухгалтерии и юридических основ деятельности.

Должностные обязанности менеджера по закупкам – это постоянные переговоры с поставщиками (с целью получения более выгодных условий), контроль за оборотом закупленных товаров, и конечно, немало бумажной работы (отчеты, договоры, счета).

В должностной инструкции менеджера по закупкам также стоит предусмотреть рабочие контакты с коллегами – из отдела маркетинга и продавцами. Все это есть в нашем образце должностной инструкции менеджера по закупкам. Скачать в .

doc К списку должностных инструкций Должностная инструкция менеджера по закупкам УТВЕРЖДАЮГенеральный директорФамилия И.О. « » г. 1. Общие положения 1.1. Менеджер по закупкам относится к категории специалистов.1.2.

Менеджер по закупкам назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора компании по представлению начальника отдела закупок.1.3.

Выполняет отдельные служебные поручения своего непосредственного руководителя. 3. Права менеджера по закупкам Менеджер по закупкам имеет право:3.1.

Действовать в пределах своей компетенции от имени компании и представлять ее в других учреждениях и организациях.3.2. Получать необходимую для выполнения своих функциональных обязанностей информацию о деятельности компании от всех подразделений напрямую или через начальника отдела закупок.3.3.

Распоряжение выделенными ресурсами в пределах своей компетенции.3.4. Представлять руководству предложения по совершенствованию своей работы и работы компании.3.5.

Сообщать своему непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе своей деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению.3.6. Требовать от руководства создания нормальных условий для выполнения служебных обязанностей.

4.

Источник: http://lcbg.ru/zadachi-i-funktsii-menedzhera-zakupok/

Структура отдела закупок и чем занимается тендерный отдел

Отдел закупок – одно из важнейших подразделений множества предприятий, особенно если речь идет об организациях, принимающих участие в коммерческих и государственных тендерах. О том, что собой представляет отдел закупок в таких компаниях, и чем он занимается, сегодня и пойдет речь.

Функции и задачи

В случаях, когда речь идет об участниках коммерческих и государственных торгов, отдел закупок зачастую называют тендерным отделом.

Основными задачами отдела закупок заключаются в:

• обеспечении участия организации в торгах;
• участии в формировании и поддержании имиджа организации;
• привлечении новых клиентов и контрактом через систему тендеров.

Для обеспечения наиболее эффективной деятельности в данном направлении в подавляющем большинстве случаев требуется создание специального отдела с квалифицированным персоналом, замотивированным на выполнение поставленных задач.

Основные функции тендерных отделов представляют собой:

• подготовку необходимой документации и оформление электронной подписи;
• аккредитацию и переаккредитацию на федеральных или коммерческих ЭТП;
• настройку необходимого ПО для участия в аукционах;
• поиск необходимой информации о проводимых тендерах согласно специфике учреждения;
• изучение и анализ документов, технического задания;
• мониторинг итогов предыдущих торгов;
• анализ конкурентной среды;
• согласование ключевых моментов участия в закупке с вышестоящим руководством;
• подготовку документации, заполнение форм и подачу заявок;
• изучение законодательства в рамках проведения торгов;
• получение необходимых выписок и справок, их нотариальное заверение;
• взаимодействие с поставщиками (если компания является посредником);
• взаимодействие с финансовыми организациями на предмет получения тендерных займов и банковских гарантий;
• непосредственное участие в закупках;
• подготовка запросов на разъяснение документации;
• взаимодействие с организаторами закупок;
• отслеживание корректировок в извещениях о проводимых торгах;
• отслеживание результатов закупок;
• составление необходимых исков и жалоб для защиты интересов компании;
• заключение контрактов.

Какие KPI у отдела закупок?

В силу специфики работы показателями KPI у отдела закупок являются не только количественные (экономические), но и качественные параметры. Качественными параметрами в данном случае являются такие показатели деловой активности отдела, как:

• своевременность всех расчетов;
• своевременность выполнения поставленных задач;
• мониторинг и анализ цен конкурентов;
• качественное пополнение складских запасов.

При этом наиболее популярными системами оплаты являются:

• фиксированная оплата (оклад);
• оплата за результат:
  • оклад + процент от суммы выигранных тендеров;
  • оклад + фиксированная плата за выполнение плана;
  • процент от суммы выигранных торгов;
  • фиксированная плата за каждую допущенную заявку.

Оплата за результат мотивирует работников тендерного отдела добиваться поставленных задач, а именно – заключать новые контракты и привлекать новых клиентов. В случае с фиксированной оплатой мотивация практически отсутствует.

Положение об отделе закупок по 44-ФЗ: образец

Ознакомиться с примерами положения об отделе закупок в рамках 44-ФЗ можно по ссылке https://yadi.sk/i/GpJboAT93KxGTR или https://yadi.sk/i/zay1OwLh3KxGUB.

Руководитель отдела закупок и его обязанности

Руководитель отдела закупок представляет собой своеобразное связующее звено между собственным отделом и другими подразделениями компании. Основными обязанностями руководителя является координация и контроль работы сотрудников, а также согласование финансовых и технических вопросов участия в торгах с высшим руководством.

Полный список обязанностей руководителя тендерного отдела гораздо шире и включает в себя, как правило:

• мониторинг объявлений о закупках;
• согласование участия в торгах с вышестоящим руководством;
• анализ участия в торгах конкурентов;
• участие в составлении запросов на дачу разъяснений положений документации;
• планирование деятельности сотрудников отдела;
• контроль подготовки предложений по тендерам и графиков выполнения работ;
• определение сроков предоставления документации специалистами организации в тендерный отдел;
• контроль подготовки комплектов документов на тендеры;
• участие в заполнении форм документации согласно закупочной документации;
• подготовка пакетов документов по особенно важным торгам;
• контроль отправки документации на тендеры;
• составление отчетной документации;
• информирование юридического отдела о необходимости предоставления финансового обеспечения и о сроках предоставления подтверждающих документов;
• предоставление необходимых сведений в бухгалтерию;
• отслеживание изменений в законодательстве в рамках проведения торгов;
• руководство деятельностью подчиненных;
• предоставление предложений о поощрении или депремировании сотрудников отдела;
• содействие повышению квалификации сотрудников отдела.

Должностная инструкция

Скачать должностную инструкцию руководителя отдела закупок можно здесь: https://yadi.sk/i/biE8pg1m3KxGZ4.

Сколько зарабатывает: зарплата

На заработную плату руководителя тендерного отдела влияет множество факторов, в том числе его опыт работы, квалификация, а также масштабы компании.

Как показывает практика, в подавляющем большинстве случаев заработная плата руководителя отдела закупок начинается от 45 тысяч рублей. При этом некоторые организации предлагают своим сотрудникам и более выгодные условия с окладом в 90-120 тысяч рублей в месяц.

Обязанности

Обязанности специалиста тендерного отдела могут быть возложены как на одного сотрудника, так и разделены между несколькими – в зависимости от объема работ и масштабов фирмы. Основные обязанности тендерного специалиста заключаются в:

• участии в проведении мониторинга объявлений о закупках;
• подготовке комплекта документов согласно установленным требованиям;
• оформлении предложений;
• получении финансовых данных и отчетности в бухгалтерии;
• получении справок и необходимых документов в госструктукрах;
• заполнении форм документов по поручению руководителя;
• формировании пакета документов, входящего в тендерную заявку;
• организации отправки документов на тендеры;
• контроле получения отправленной документации Заказчиком;
• выполнении курьерской функции в случае возникновения необходимости;
• структуризации сведений о торгах на бумажных и электронных носителях;
• подготовке ответов на письма и запросы в рамках собственной компетенции;
• выполнении поручений руководителя в сфере своей компетенции.

Должностная инструкция менеджера отдела закупок

Для того чтобы скачать пример должностной инструкции тендерного специалиста, необходимо перейти по ссылке https://yadi.sk/i/sWtD0ctg3KxGj7.

Как определить, нужен ли компании тендерный отдел?

Основным признаком необходимости создания тендерного отдела является намерение компании участвовать в тендерах на постоянной основе. При этом создавать сразу большой отдел – серьезная ошибка, ведь если компания не планирует делать участие в закупках основным источником доходов, то одного-двух специалистов будет более чем достаточно.

В некоторых случаях целесообразно даже не создавать собственный отдел, а передать данную часть работ аутсорсинговой компании.

В таком случае организация может неплохо сэкономить на создании и обустройстве новых рабочих мест, регулярной выплате заработной платы и налогов.

Поручать при этом работу с тендерами непрофессиональным сотрудникам (бухгалтеру, юристу или секретарю) в качестве дополнительной нагрузки не стоит – в таком случае работа будет выполняться совершенно неэффективно и желаемого результата не принесет.

Однако если масштабы организации и планы руководящего состава подразумевают серьезные объемы работы и систематическое заключение контрактов с помощью тендеров, то потребуется создание полноценного отдела, в обязанности которого будет входить полное ведение закупки – от поиска торгов до заключения контракта. Кроме этого, тендерный отдел должен будет тесно взаимодействовать и с другими подразделениями организации, поэтому подбирать персонал следует особенно тщательно.

Источник: https://specworkgid.ru/zakupki-i-tendery/otdel-zakupok.html